Wikipedia: Referencia pult

Ezek a nemzetközi napok, amelyeket az Egyesült Nemzetek Szervezete jelenleg megfigyel.

Az Egyesült Nemzetek Szervezete konkrét napokat, heteket, éveket és évtizedeket jelöl ki alkalmi események vagy témák megjelölésére annak érdekében, hogy a tudatosság és a cselekvés révén előmozdítsa a szervezet céljait. Általában egy vagy több tagállam javasolja ezeket a megfigyeléseket, és a Közgyűlés állásfoglalással határozza meg őket.

Időnként ezeket az ünnepeket az ENSZ szakosodott ügynökségei, például az UNESCO, az UNICEF, a FAO stb. Hirdetik ki, amikor hatáskörükbe tartozó kérdésekkel foglalkoznak. Néhányat később a Közgyűlés is elfogadhat.

A katolikus egyház valaha azt mondta, hogy a katolikusok nem eszhetnek húst pénteken, és halat pótolhatnak a hús helyett?

Tudom, hogy a katolikusok nem tudnak húst enni pénteken, különösen a nagyböjt során. Így született a Filet-o-Fish, hogy pénzt keressen katolikus ügyfelektől. Kizárólag a nyugati országok katolikusai számára ez a gyakorlat? Mi lenne a katolikusokkal az egész világon, például a Fülöp-szigeteken? Alapvetően a pénteken történő halat eszik helyi, kulturális gyakorlatnak, vagy a katolikus egyház előírta ezt az egész katolikusnak világszerte? 50.4.236.254 (beszélgetés) 00:11, 2017. március 31. (UTC)

Nem próbálom ezt összefoglalni, de itt van egy szakértő válasza:. Someguy1221 (beszélgetés) 00:16, 2017. március 31. (UTC) Hmmm. A cikk kimondja, hogy a hús az Egyesült Államokban gyakori, ezért nem igazán áldozat a hús elengedésére. Nos, biztosan van. De ez nem azt jelenti, hogy olcsó! Valójában olcsóbb vegetáriánus vagy vegán étkezni, mint rendszeresen fogyasztani húst. Tehát a hús, különösen a kiváló minőségű hús, mint például a vadon fogott lazac és a bölény, valamint a fűben táplált marhahús továbbra is luxustermék. És ennek a luxusterméknek, a húsnak a szabadon bocsátása még a bűnbánat egyik formája Amerikai Katolikusok. A technológia valami, amelyről fel lehet adni, bár az amerikaiak - katolikusak vagy sem - valószínűleg nagyon függenek az iPhone-októl és a számítógépektől. Az igazi áldozat valószínűleg olyasmi, mint hogy a szabadidejét a templomban meditálva töltsük el, és azon gondolkodjunk, hogyan lehetne jobbá tenni a világot, ahelyett, hogy folyamatosan elküldnénk a mobiltelefonokat és ellenőriznénk a Facebook értesítéseit. 50.4.236.254 (beszélgetés) 01:05, 2017. március 31. (UTC) Ó, én fordítva olvastam. A hús az Egyesült Államokban gyakori, ezért nehéz feladni. Míg az afrikai önellátó mezőgazdasági termelő, aki életében soha nem érinti a húst, a húsból való tartózkodás révén semmit nem ad fel. Someguy1221 (beszélgetés) 02:31, 2017. március 31. (UTC) A Fülöp-szigetekkel kapcsolatos kérdése, lásd Hús nélküli hétfő és hal pénteken amely azt mondja: "A túlnyomóan katolikus Fülöp-szigeteken pénteken halak vannak, a hús helyett" Angliában, ahol jelentős katolikus kisebbség él, de a kulturális gyökerek nagy része anglikán, manapság nagy adag az agnoszticizmus és az ateizmus, akik pénteken halat esznek továbbra is hagyomány. Alapján A vágy, a hazugság és a birodalom: A halas mese a halfogyasztás mögött pénteken, VI. Edward protestáns király a halászati ​​ipar védelmére törvényben rögzítette a pénteki halra vonatkozó követelményt. Ez azonban nem tarthatott sokáig, amíg a 16. és 17. századi vallási zavarok nem tartalmaznak törvényt, de az 1960-as és 1970-es években minden bizonnyal még mindig gyakori volt az, hogy az emberek halak vacsoráznak pénteken, és mindig van egy sor. helyi hal- és chipsüzletünk péntek este. Alansplodge (beszélgetés), 2017. március 31., 14:48 (UTC) Vizes halboltban dolgoztam, pénteken óriási volt a kereslet. A probléma annak elválasztása, hogy ennek mennyi az az oka, hogy az emberek a hétvégét megelőzően vásárolnak ételt. A hal- és hajóüzletek péntek esti sorai valószínűleg inkább társadalmi, mint vallási tényezőkön alapulnak. Mindenesetre a katolikusok "vigil" rendszert működtetnek - a vasárnapi miséken való részvétel követelménye teljesül, ha szombat este a misén vesz részt. 79.79.142.236 (beszélgetés), 14:59, 2017. március 31. (UTC) Az új nap régi nap hagyománya szerint kezdődik, amikor napnyugtakor kezdődik? ← Baseball Bugs Mi újság doki? sárgarépa → 2017. március 31, 15:07 (UTC) Valószínűleg de a plébániam vasárnapi miséin már szombaton 5:30 volt. Ez annyira rossz, hogy a Nap még nem lépett be! Kivéve télen! Sagittarian Tejút (beszéd) 05:55, 2017. április 1. (UTC) Halból pénteken: Az év minden pénteke bűnbánat napja. Valamennyi személyt, aki tizennégy és hatvan éves, minden pénteken kötelezővé kell a tartózkodási törvény, amely nem ünnepi. Ennek ellenére mind a Paenitemini, mind az 1983. évi kánonjogi kódex megengedte a püspöki konferenciáknak, hogy hazájuk területére javasolják a böjt- és tartózkodási törvény kiigazítását, és a legtöbb is ezt tette. Tükör (beszélgetés), 2017. március 31, 16:18 (UTC)

Bár nem találtam az eredeti levelet, ezek a források a malajziai püspökök konferenciáját, Szingapúrot és Brunei elszántságát fedik le. A bűnbánat elsődleges ajánlott formája továbbra is egyértelmű a hústól való tartózkodás, ám más alternatívákat javasolunk, ha ezt a tartózkodást nem lehet végrehajtani, ideértve az alkoholtól való tartózkodást, a dohányzást vagy más kedvenc ételt, vagy a televízión vagy videón keresztül történő kedvenc műsorról való lemondást. Nem javasolt a templomban meditálni, hogy miként lehetne jobbá tenni a világot, hanem alamizsnát adni, időt tölteni olyannal, aki beteg vagy magányos, vagy szegény vagy hátrányos helyzetben, ellátogat az Áldott szentségre, imádkozik a kereszt állomásán keresztül, a rózsafüzér vagy a család stb. (Ez 1984-től kezdve, tehát nyilvánvalóan nincs említés sem az iPadről, sem pedig a számítógépről.)

A BTW tisztázza a Someguy1221 forrásban felvetett kérdést, feltéve, hogy az ezekből és a forrásokból egyértelműen kitűnik, hogy nem csak ünnepi napok vagy szentségek szolgálnak felmentéseket. A jelentős kínai népességgel rendelkező helyekben gyakori, hogy hamisszentekre mentességet kapnak hamu szerdán (bár ezt egy másik napon kell végrehajtani) vagy pénteken (ezeket szerintem általában nem kell összeállítani), ahol szükség van a kínai újév ünneplésére. , főleg abban az esetben, ha a hamu szerda egybeesik a CNY előestéjével (amikor a találkozó vacsoráját tartják). Valójában rendelkezhetnek arról, hogy szükség esetén egy másik napon kapják a hamut. (A kínai újév különleges tömegei is gyakoriak.)

Nil Einne (beszélgetés) 00:33, 2017. április 1. (UTC)

Fülöp-szigeteki szemszögből megfigyeltem, hogy a péntektől való hústól való tartózkodás gyakoribb az idősebb generációk körében vagy a figyelmesebb katolikusok körében, és a fiatalok körében elválik. Itt pénteken nem igazán szankcionálnak húst. Gyakoribb a hamu szerda és a péntek pénteken történő nagyböjt, de különféle okok miatt (általában a rendelkezésre álló alternatívák hiánya) ez sem egyetemes gyakorlat, még a nagyböjt idején sem. Népszerű azonban ebben az időszakban a szezonális halalapú vagy nem húsos élelmiszeripari termékek bevezetése vagy népszerűsítése (nevezetesen a Jollibee tonhalpite, amelyet évente kínálnak a nagyböjt körül). Narutolovehinata5 tccsdnew, 2017. április 1., 23:06 (UTC)

Privát meghallgatások

A közjogi bírósági eljárásokat átírják, és az átírások nyilvános információk. De mi van a magánmeghallgatásokkal?

1. Átírják?

2. És ha igen, akkor az átirat nyilvános-e? ECS LIVA Z (beszélgetés) 00:39, 2017. március 31. (UTC)

  • Időnként valós időben írják át őket egy stenotípus billentyűzettel. Ezeket a billentyűzeteket arra tervezték, hogy gyorsan - gépelés közben - gépeljenek egy képzett felhasználóval. Blythwood (beszélgetés) 02:07, 2017. március 31 (UTC)
  • "A közjogi bírósági eljárásokat átírják, és az említett átiratok nyilvános információk" - ez csak a nyilvántartott bíróságokra igaz. jnestorius (beszélgetés), 2017. március 31., 12:44 (UTC)
Nem igaz. A megyei bíróság nem nyilvántartó bíróság, hanem eljárása szalagos. Bárki, aki átiratot akar, felveszi a szalagot a bírósági hivatalból, és viszi egy jóváhagyott átíróhoz. Az új Védelmi Bíróság a Legfelsõbb Bíróság részlege, de nagyon valószínûtlen, hogy eljárásainak átiratai nyilvánosan hozzáférhetõk lennének. Ez a bejegyzés ismerteti a rendszer működését:

A londoni királyi bíróságon egyszerűen bekapcsolják a magnót. Később nyomtatott átirat készülhet a szalagokról. Ha a meghallgatás nem nyilvános, akkor azokat nem teszik közzé. Ha meglátogatja a könyvtárat, talál egy példányt az egyes eljárásokról, amelyek bár nem kerültek közzétételre, de elérhetők nyilvános megtekintésre (de nem másolhatók). 81.151.128.189 (beszélgetés) 09:19, 2017. március 31 (UTC)

Különleges jellemzőkkel rendelkező helyőrző szöveges igénylés

Szia. A nyomtatásról szóló cikkhez szeretnék illusztrálni valamilyen szöveget (talán verset, de ideális esetben a szerzői jogoktól függetlenül), ahol:

  1. A cím rövid - legfeljebb nyolc betű - és egy R betűvel kezdődik
  2. Az első betű szintén „R”

Különben nincs preferencia, de semmi különös. Bármi hozzáfűznivaló? Érzelem kedvéért szeretnék valamit, brit vagy olaszat, vagy tudományos témát. Blythwood (beszélgetés), 2017. március 31, 02:00 (UTC)

Az ee cummings által készített rpophessagr vágyakozik a nyomtatás példájára. 71.85.51.150 (beszélgetés) 02:22, 2017. március 31. (UTC) Köszönöm, de szükségem van valami nagybetűkkel. Blythwood (beszélgetés) 02:31, 2017. március 31. (UTC) Mi lenne az időben tisztelt "Rózsa piros, az Ibolya kék"? ← Baseball Bugs Mi újság doki? sárgarépa → 03:37, 2017. március 31. (UTC) Nem az, amit keresek. Szeretnék valamit, amelynek címe eltér az első sortól, így van kontraszt és nagyon rövid cím. Blythwood (beszélgetés), 2017. március 31, 04:20 (UTC) Roxanne, a Rendőrség által? Ez is az első sor első szava, de nem az egyetlen. Nem a szerzői jogok alapján, de ha betűtípusok szemléltetésére használom, akkor valahogy kétlem, vajon bánnának-e egy kivonattal. Ez brit, de nem kapcsolódik a tudományhoz. StuRat (beszélgetés), 2017. március 31, 06:56 (UTC)

Ban ben Oroszország Donald Mackenzie Wallace, ha elhagyja az összes témát (beleértve az előszót is), és az I. fejezetbe, az „Utazás Oroszországba” lép, akkor látni fogja, hogy a fejezet címe után a következő dolog a fejezet témáinak listája, amely az első a „Vasutak”. Vajon ez megsemmisíti-e, vagy a fejezet címe (vagy az első kérdés) megszegi-e az igényeit? --76.71.6.254 (beszélgetés) 07:39, 2017. március 31. (UTC)

Kereshet verseket évről évre - például mehet, és évről évre kattinthat az R alatt található bejegyzésekre. Ugyanezt megteheti regények és novellák esetében is, és választhat egy bekezdést, amely szintén R.-vel kezdődik. 174.88.10.107 (beszélgetés), 2017. március 31, 13:10 (UTC)

Tekintettel arra, hogy az 1999-es orosz lakásbomba robbantásokat nyilvánvalóan az orosz állam hajtotta végre, miért nem lépett fel nemzetközi felfordulás?

Ha az FSB ügynökei felfedezték a bomba ültetését egy bérházban, a világ egyik kormánya sem kétséges, hogy az FSB végrehajtotta. Biztosan bevonja az egész nemzetközi közösséget, beleértve az ENSZ-t is? - Az előzetes, alá nem írt megjegyzés hozzáadásával a 2.102.184.154 (beszéd) 05:31, 2017. március 31. (UTC)

Kérem, biztosítson néhány forrást? StuRat (beszélgetés), 2017. március 31, 06:59 (UTC) 1999 orosz lakásbombázások - Előző aláíratlan megjegyzés hozzáadása a 2.102.184.154-ig (beszéd) 07:39, 2017. március 31. (UTC) Köszönöm. StuRat (beszéd) 17:04, 2017. április 5. (UTC)

A cikk elolvasásától azt feltételezem, hogy az orosz kormány gondoskodott arról, hogy a bombázások soha nem kerülnek független kivizsgálásra, és senkinek sem lesz lehetősége megcáfolni állításukat, miszerint az FSB eszköz hamis. Someguy1221 (vita) 07:55, 2017. március 31 (UTC)

Pls, ne állítsa tényként valamit, ami egy hipotetikus magyarázat. Hofhof (beszélgetés), 2017. március 31, 09:23, (UTC)

  • A válasz az OP-re: Nem világos, hogy ki a hibás a bombázásokért, legalábbis abból, amit elolvastam az 1999-es orosz apartmanbombázásokról, tehát nem tudunk többet válaszolni. Az OP garanciáját nem osztják meg megbízható források. - Jayron32 2017. március 31., 11:33 (UTC)

Amikor az ukrán lázadók lelőtték az utasszállító repülőgépet, a nemzetközi közösség felfordult és független nyomozást követelt, de úgy tűnik, hogy ugyanezt nem követelték a lakásbombázásoktól. Nem olyan, mintha a nemzetközi közösség csend lenne, csak azért, mert az áldozatok sem a saját maguk, amint azt más események is látják. 2.102.184.154 (beszélgetés) 13:50, 2017. március 31 (UTC)

Tekintettel arra, hogy Oroszország vétójoggal rendelkezik az ENSZ mellett, még ha igaz az az állítás is, miszerint "a világ egyik kormányának semmi kétsége nem lenne kétséges, hogy az FSB végrehajtotta", akkor annak felvetésére nincs jogi következménye. Csak annyit tenné, hogy ellensúlyozza Oroszországot. Ezt kérdezi az OP, miért nem döntött úgy, hogy valamely állam Oroszországot ellensúlyozza, saját maguk javára nem? --Lgriot (vita) 13:55, 2017. március 31 (UTC)

  • Ha összehasonlítjuk az 1999-től 2014-ig, az valóban alma és narancs. A 15 év hosszú idő, és a politikai helyzetek 15 év alatt megváltoztatják a LOT-ot. Ha az OP azt kérdezi: "Miért nem kapott annyira a nemzetközi figyelmet az 1999-es bombázások sorozata, mint egy 2014-es repülőgép-lelőtés", akkor a válasz: "A világ 2014-ben más hely volt, mint volt 1999-ben ". - Jayron32 14:05, 2017. március 31 (UTC)

Bancorp

A Bancorp úgy tűnik, hogy sok teljesen független bankvállalat neve. Mivel ez angolul nem egy szó, kíváncsi vagyok, hogy ez lehetséges? Nyilvánvalóan, miért nem mentette meg egyetlen vállalat sem a név védjegyjogát? Problémát jelent a védjegyjogok mentése nyilvánvaló rövidítésen és / vagy a portmanteau-on? --KnightMove (beszélgetés), 2017. március 31., 12:33 (UTC)

Meg tudja magyarázni, hogy milyen megbízható forrás kielégíti Önt a "miért nem?" kérdés, amit keresel? Az ilyen típusú "miért nem" kérdések általában nem felelnek meg megbízható olvasóanyaggal. - Jayron 32 2017. március 31., 12:45 (UTC) A Védjegy cikkből láthatja, hogy általában nem lehet védjegyet megszerezni leíró névre vagy általános kifejezésre. A leíró szavak nyilvánvaló portmanteausa gyakran önmagukban leíró jellegű, például "benzinkút" Gastáció. Minél szélesebb körben valamit használnak egy terméktípus vagy vállalkozás leírására, annál valószínűbb, hogy általános. Miért van ilyen sok "bankorp", lásd Banq (kifejezés). Az első „Bancorp” talán azt állíthatja, hogy megkülönböztető képességgel bír, de meglehetősen szilárd helyzetben van. Az „X Bancorp” azt jelzi, hogy ez egy meghatározott típusú vállalkozás. --PalaceGuard008 (Talk) 12:55, 2017. március 31. (UTC) Látom, köszönöm. --KnightMove (beszélgetés) 13:09, 2017. március 31. (UTC) Fontos lehet a generikus védjegy is. - Jayron 32 13:45, 2017. március 31. (UTC)

Aminu Ahmad Kazaure

Megpróbálom ellenőrizni, hogy Aminu Ahmad Kazaure 2017. március 27-től a Jigawa állam kormányzója, amint azt a Jigawa állam és Jigawa állam kormányzóinak listája Aminu Ahmad Kazaure állítja. Nem találok semmit egy egyszerű google hírkeresésben. A https://www.jigawastate.gov.ng/page/get_page/id/43 kormányzója Muhammadu Badaru, akinek úgy tűnik, mint Badaru Abubakar. Ez csalás vagy csak nem találom meg az információkat? Mduvekot (beszélgetés), 2017. március 31, 20:01 (UTC)

A nigériai kormányzó fórum honlapjának (amelynek tudnia kellene, ki a tagjai) az Alhaji Badaru Abubakar. http://www.nggovernorsforum.org/index.php/the-ngf/governors. Az állami rádióállomás az elmúlt pár napban híreket tartalmaz róla - https://www.facebook.com/newsroomradiojigawa/. Az új név vandalizmusnak vagy politikai nyilatkozatnak tűnik. Wymspen (beszélgetés), 2017. március 31., 21:40 (UTC)

Kapcsolattartási adatok

ISE Nemzetközi Iskola
Postacím: 282 Moo 5, Bowin Chonburi 20230 Thaiföld
Adminisztrációs Iroda: 038-372-591
Másodlagos iroda: 087-917-1010
Általános Iroda: 083-496-6111
Telefon (Más országokból): (6638) 372 591
Fax (Thaiföldről): (038) 372 950
Fax (Más országokból): (6638) 372 950
E-mail: e-mail védett
Az ISE Nemzetközi Iskola honlapján kattintson ide

Miért panaszkodnak az emberek azért, mert rövidek az életük, amikor a szexuális érettség eléréséhez 15 évbe telik?

10 éves korában az emberek még nem is szexuálisan érettek. És viszonylag ez nagyon hosszú idő az állatvilágban! A jobb táplálkozás mellett az emberek hamarosan szexuálisan éretté válnak, ezért fiatalabb életkorban szaporodniuk kellene. Tehát a hosszabb élettartam nem számít, ha egy ember sok gyereket képes-e meghozni! És mégis, miért akarják az emberek a hosszú élettartamot? 140.254.70.33 (beszélgetés) 20:53, 2017. március 31 (UTC)

Kultúrák közötti menedzsment

Kultúrák közötti menedzsment
"English for Business Studies"
Capitolul 2 pagina 30
Egy valóban globális multinacionális vállalat irányítása nyilvánvalóan sokkal egyszerűbb lenne, ha csak egy vállalati célkitűzésre, célkitűzésre, politikára, gyakorlatra, termékekre és szolgáltatásokra lenne szükség. A globalizáció és a lokalizáció közötti konfliktus új „glokalizáció” szó felfedezéséhez vezetett. A külföldi piacokon sikereket akaró cégeknek tisztában kell lenniük azokkal a helyi kulturális jellemzőkkel, amelyek befolyásolják az üzleti tevékenységet.
Egy tündér nyilvánvaló kulturális szakadék, amelyet sokat tanulmányoztak, egyrészt Észak-Amerika és Északnyugat-Európa országai között van, ahol a menedzsment nagyrészt elemzésekre, racionalitásra, logikára és rendszerekre épül, másrészt , Dél-Európa és Dél-Amerika latin kultúrája, ahol a személyes kapcsolatok, az intuíció, az érzelmek és az érzékenység sokkal nagyobb jelentőséggel bírnak.
Az Észak-Atlanti-óceán mindkét oldalán (Kanada, az Egyesült Államok, Nagy-Britannia, Hollandia, Németország, Skandinávia) a legtöbb protestáns kultúra alapvetően individualista. Az ilyen kultúrákban státuszt kell elérni. Nem tiszteli automatikusan az embereket, csak azért, mert 30 évig társaságban vannak. Egy fiatal, dinamikus, agresszív menedzser, MBA (Master of Business Administration fokozat) gyorsan fel tud emelkedni a hierarchiában. A legtöbb latin és ázsiai kultúrában éppen ellenkezőleg, a státuszt automatikusan a főnök kapja meg, aki valószínűleg ötvenes vagy hatvanas éveiben van, mint ez a harmincas évek. Különösen igaz ez Japánban, ahol a vállalatok hagyományosan a szolgálati idő szerint történő előléptetési politikát folytatják. Egy 50 éves japán, görög, olasz vagy chilei menedzser egyszerűen megsértődne, ha tárgyalni kellene egy agresszív, jól képzett, de tapasztalatlan amerikai vagy német 20 éves juniorával. A japánok időt szeretnének ismerkedni azzal a személlyel, akivel tárgyalnak, és nem értékelnék azt az állítólagos amerikait, aki azonnal megállapodást akar aláírni és a következő repülőgépet hazaviszi.
Az északi kultúrákban a teljesítményért fizetendő elv gyakran sikeresen motiválja az értékesítőket. Minél többet elad, annál többet fizet. De ezt az elvet valószínűleg ellenzik a kolektivista kultúrákban, valamint azokban az országokban, ahol a jutalmak és a promóciók várhatóan az életkorral és a tapasztalatokkal járnak. A Trompenaars példát mutat egy amerikai multinacionális vállalat olasz leányvállalatában működő értékesítési képviselőre, akinek óriási negyedéves bónuszt kapott a székhely által bevezetett új politika alapján. Értékesítése - amely évek óta magas volt - drámai módon csökkent a következő három hónapban. Később kiderült, hogy szándékosan arra törekszik, hogy kollégái közül ne adjon el többet, hogy ne derítse fel hiányosságaikat. Kétségbeesett továbbá, hogy nem keres többet, mint a főnöke, amit elképzelhetetlen megalázásnak tart, amely arra kényszeríti a főnököt, hogy azonnal lemondjon.
A Trompenaars arról is beszámol, hogy a szingapúri és az indonéz menedzserek kifogásolták, hogy a teljesítményért fizetett értékesítők nyomást gyakoroltak az ügyfelekre olyan termékek vásárlására, amelyekre valójában nincs szükségük, ami nemcsak a hosszú távú üzleti kapcsolatokra volt rossz, hanem egyszerűen igazságtalan és etikusan rossz.
Egy másik példa egy amerikai ötletre, amely nem működik jól a latin országokban, a mátrixkezelés. A mátrixkezelés feladat-orientált logikája ellentmond az alapvető első vonali felettes, a funkcionális főnök iránti lojalitás elvének. Két főnök nem lehet több, mint két apád. Andre Laurent, egy francia kutató azt mondta, hogy ebben a tapasztalatban a francia vezetők inkább látnák, hogy egy szervezet meghal, mint pedig elviselni egy olyan rendszert, amelyben néhány beosztottnak jelentkeznie kell két főnöknek.
A Trompenaars megkülönbözteti az univerzalistákat és a specialistákat azáltal, hogy megvitatja az emberek kapcsolataikat főnökeikkel, kollégáikkal és barátaival. Az elsők úgy vélik, hogy a szabályok rendkívül fontosak, az utóbbiak szerint a személyes kapcsolatoknak és a barátságoknak elsőbbséget kell élvezniük. Következésképpen minden csoport úgy gondolja, hogy a másik korrupt. Az univerzalisták azt mondják, hogy a szakemberekbe „nem lehet megbízni, mert mindig segítenek a barátaiknak”, míg a második csoport az elsőnek azt mondja: „nem bízhatsz benne, ők nem is segítenek egy barátnak”. Trompenaars adatai szerint sokkal több szakemberek léteznek latin és ázsiai országokban, mint Ausztráliában, az Egyesült Államokban, Kanadában vagy Északnyugat-Európában.

1 Hogyan magyarázná a „glokalizáció” fogalmát?
2 Miért sérthet egy 50 éves japán menedzser, ha egy jelentéssel kell tárgyalnia egy jól képzett, de tapasztalatlan 30 éves amerikai számára?
3 Miért volt népszerűtlen az amerikai, a teljesítményért járó fizetés fogalma Olaszországban és Ázsiában, a Trompenaars példájában?
4 Miért az universalisták tagadják az specialistákat és fordítva?

2d szókincs
Keressen olyan szavakat a szövegben, amelyek az alábbiakat jelentik:

1. Az érvelés, mint a hiedelmek érzelmeinek használata
2. megértés vagy tudás az ok tudatos felhasználása nélkül
3. tisztelet, presztízs vagy fontosság, amelyet valaki kap
4. magasabb rangú, mert idősebb
5. fájni az érzése, mert valaki tiszteletlen
6. pénz vagy valami más, amit a jó munka elismeréseként kaptak
7. további pénzt kapnak a jobb munka vagy a megnövekedett termelékenység érdekében
8. szégyenérzet, méltóság vagy önbecsülés érzése
9. feladat vagy pozíció megadása
10. elfogadja az erkölcsi normákat

1. Szeretne egy olyan vállalatnál dolgozni, amely a teljesítmény-fizetési politikával rendelkezik? Ez csak az értékesítők számára működik, vagy kiterjeszthető-e minden munkahelyre?
2. Azt mondaná, hogy személyesen ön individualista vagy kollektivista volt? Parstikulista vagy universalista? (Ne feledje, hogy válaszolt a fenti 1a. Kérdésre)
3. Mi lenne az Ön országában élő emberek többségével?
4. Szeretne (vagy nem szeretne) egy csapatban dolgozni? Tetszik a mátrixkezelés elképzelése, vagy inkább csak egy hatalmas főnöknek jelent be?
5. Gondolja-e, hogy néhány szóban össze lehet vetni a nemzeti jellemzőket? Az ilyen sztereotípiákban általában van valami (vagy nagyon sok) igazság? Vagy éppen ellenkezőleg, veszélyesnek találja-e az ilyen sztereotípiákat?

Fordítás
Administrarea unei társaságok, amelyek megfelelnek a multinacionális és globális szintű változásoknak, egyértelművé válnak, többek között a sokoldalú ügyintézés és az ügyvédek által megfogalmazott vállalati, scopuri, politikai, gyakorlati, process és service szolgáltatások. Dar diferentele locale deseori fac acest lucru imposibil. A konfliktus a globalizáció és a lokalizáció terén jelentkezik, amely a „globális égbolt” alapját képezi. Kísérleti társasági ellátás az obtina számára sikeres a piac teljes körű elterjedésekor, és minden bizonnyal megkönnyíti a caracteristicile locale ale culturii care afecteaza modul de business is manifesztálását.
Ó, ha a bizonyított bizonyítékot ápolja, egy nagyon sok diákot, az Egyesült Államok észak-amerikai és Észak-Vestul Europei térségében való részvételt, a menedzsment szempontjából pedig az összehasonlítást, az arányt, a logikát és a nővéreket, Részben a latin kultúrában, Európában és egy ausztriai térségben, viszonylag egyszerűen, intuitíván, érzelmileg és érzékenyen személyesen, vagy importálva a több embernél.
Natiunile (culturile) protestante a nagy raspindite, am amlele part of the Atlanticului de Nord (Kanada, SUA, Marea Britanie, Olanda, Germania, Skandinávia) napsütéses szeretettel. Az asemenea culturi esetében az este necesara obtinerea unui statut.
Oamenii nu se resta in mod automat, doar pentru faptul ca ei sunt angajati ale unei companyie, timp de 30 de ani.Un manager manager, dinamic and agresiv (ambitios) cu un masterat in adminisztrációs iskolákban, indítsd el az usa vagy az ierarhie-t . Legfontosabb kulturális tarilor latin és ázsiai, dimpotriva, statutul este sa acorda automat patronului, care de obicei is virtua cuprinsa in 50 si 60, and 30 de ani. Aceasta este indeosebi adevarat Japánban, nem szokásos társaság a tradicionális módon, az öregedő politikai tanácsadás. A menedzser 50 éve, eredeti japoneza, greaca, italiana, chiliana, pot fi cuur usurinta ofensati, indítson újból a nők gondolatát, és egy amerikai tinédzser (junior) német ambitioszt, bine oktatás, tapasztalat. Egyetlen japonez, az asemenea és a dori mai függetlenség a cunoasca persoana cu care gondozásánál, amint azt egy amerikai növekedésről gondoskodnák, gondoskodnunk kell arról, hogy mi lenne, vagy tegyük fel, vagy hogy a zbura cu prima cursa de avion acasa.
A culturile nordice-ben a „payrare pentru performante” deseori motiveaza cu siker oamenii vinzatori. Mai mult vinzi a multa solda primesti. Sötét alapvető fontosságú opció a sokféle kulturális kultúrában, mégpedig tarile underecierea és promovarea se socioate ca ar trebui sa vina cu virsta si tapasztalatok között. Trompenarii szerkesztési példák az olaszországi és az egységes társaságok amerikai képviselőinek transznacionális gondozására és a bónuszok átalakítására a politikai igazgatás / igazgatás hivatalos igazgatója számára. A Vinzarile eladásakor a legfontosabb az, hogy kifogásoljuk az egy évtizedre eső drasztikus átalakítást az urmatoarelorról és a harmadik évről évre. Az El de asemenea korszak nem volt hajlandó kibővíteni a többes decat „bossul” lui care se gandeste ca ar fi umilit ce ar forta “bossul” for dimisioneze imediatot. Trompenarii de asemenea reporteaza ca menrii singaporieni and indochini au obiectat ca plata pentru performancete cauzeaza agentii de vinzare sa influenceze fogyasztoreproducer proproducer of the care of non-adevar nu au nevoie; si greseala etica.
Egyetlen kivételtől eltekintve az amerikaiak gondozásának elősegítése, hogy a latin latin ésszerűen kezelhető legyen a mátrixban. A szokásos irányelvek szerint a mátrix összeférhetetlenné válik, főleg a loialitatii ösztönözve a liniile superioare, funkcionális elvét. Akkor tudod, hogy pártfogolj, amint tudod, hogy megteszed. Andre Laurent fiktív franciaországi asszony, aki élményben van, vezeti a francia kormányt, hogy lebonyolítsa a szervezetet, és átalakítsa a tolerancia egységes rendszerét a számodra alárendelt formában.
Kompatibilis viselet az angajati és a pártfogók között. Trompenaarii diferentiaza intre universalistic si specifikari. Elsődleges credeau ca normele / regulele sunt extrém import, végső credeau ca relatiile de prietenie a personului ar trebui for predeze. Consecvent fiecare grup crede ca altii sunt corupti. Az univerzális eszköz, amelyet különlegesen fel lehet forgatni, és különösen akkor kell fokozni, ha a külön megnöveli, de az intézet nem változtatja meg a testét, mihelyt az összes doilea csoport spune despre primii-t kap: . A Trompenarilor sunt mai multi partulari komparatív kompozitja a taril latine-ben és az aasiaice decat-ban Ausztráliában, SUA-ban, Kanadában vagy az Nord-Vestul Europei-ban.

Перевод
Управление по-настоящему глобальной и интернациональной компаний, очевидно, будет гораздо проще, если для этого потребуется только один набор корпоративных целей, задач, политик, практик, продуктов и услуг. Но местные различия часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализацией привело к появлению такого термина как "глокализаци". Компании, желающие получить успех на внешнем рынке, должны знать местные особенности культуры, что
Многие исследования, по совершенно очевидному образу, определили культурное различие, с одной стороны страны Северной Америки и Северо-Западной Европы, где руководство в значительной степени основано на анализе, разуме, логике и системе, а с другой стороны, Латинская культура, Европа и Южная Америка, где отношения, интуиция, эмоции és личные чувства, имеют гораздо большее значение.
Протестантские культуры широко распространение по обе стороны Северной Атлантики (Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Германия, Скандинавия) находятся в индивидуалистическом фонде. В таких культурах, это необходимо для получения статуса
Людей не уважают автоматически только потому, что они являются 30 лет сотрудниками компании. Молодой, динамичный, агрессивный, амбициозный, с хорошими знаниями в области делового админис В большинстве стран Латинской и Азиатской культуры, напротив, статус автоматически выдаётся работодателем, которому обычно от 50 до 60 лет, а не 30. Это особенно верно в Японии, где компании традиционно ведут политику продвижения пожилых людей. Менеджер в возрасте 50 лет, японец, грек, итальянец или чилиец, может быть легко обижен, вынуждению вести переговоры с молодым амбициозным немцем или американцем, хорошо образованным, но неопытным. Японец бы также хотел бы знать более подробно человека с кем ведет переговоры, и не хотел бы иметь дело с дерзким американцем, который бы с разу подписав контракт поторопился бы купить билет на самолет и улететь первым рейсом домой.
В северной культуре, "вознаграждения по результатам работы" часто мотивирует людей быть успешным поставщиком. Чем больше продаж – тем больше получишь. Но принципы должны сопротивляться многим корпоративным культурам, в странах, где считается, что оценки и поощрения должны прийти с возрастом и опытом. Тромпенары дают пример Итальянского торгового представительства одной американской транснациональной компаний, которая предлагает огромный бонус семестра руководясь новой политикой учрежденной офисом управления и администрации. Продажи будут чрезмерно расти в течение года и драматично падать в течение следующих трех месяцев. Позднее обнаружилось, что он намеренно старался не продавать больше, чем его коллеги, но так чтоб это не выявили. Он также отчаялся, что не должен заработать больше чем его начальник, который оценит это как унижения, и заставит его уволиться немедленно. Тромпенары также выступают против оплаты за производительность, они также сообщают что Сингапурские и Индокитайские руководители влияют на потребителя убеждая купить товар, который им в действительности не нужен, что это не только плохо для долгосрочных деловых отношений, но порождает нелояльность и этические ошибки.
Еще одним примером американской идеей, которая не очень хорошо работает в Латинских странах ,является управление задач матричного ориентирования. Логическая цели направленная к матричному управлению враждует с принципом лояльности для всех высших линий , основных руководящих. Вы не можете иметь двух начальников, как и вы не могли бы иметь двух отцов. Французский ученый Андре Лоран, сказал, что по его опыту, французские менеджеры предпочли бы увидеть умерившую организацию , чем терпели бы систему, в которой небольшое количество подчиненных будет отчитываться двум начальникам.
В обсуждение человеческих отношений с их ними начальниками ,друзьями и коллегами, тромпенары различаются на универсалистов и индивидуалистов. Первые полагают, что правила чрезвычайно важны, последние полагают, что личные отношения и дружба должны иметь приоритет. Следовательно, каждая группа думает, что другой коррумпированный. Универсалисты говорят, что индивидуалистам ‘нельзя доверять, потому что они будут всегда помогать своим друзьям’, в то время как вторая группа говорит относительно первого, 'Вы не можете доверять им, они даже не помогут другу‘. Согласно данным тромпенаров, гораздо больше индивидуалистов в латинских и азиатских странах чем в Австралии, США, Канаде, или северо-западной Европе.


1) Watch at the video and give the answers at the questions:
1 With what countries Brazil is at the same level?
2 How will Brazil will develop in the future?
3 What is the principle of “doing business” in Brazil?
4 What peculiarities of culture identify Brazil as a specific South American country?
5 How many theories summarizes the motivational factors?
6 What is the first motivational factor of motivation?
7 What does the level “Love or Belonging” in Maslowe’s pyramid of needs contain?
8 What levels of Maslowe’s pyramid of needs are the most important in Brazil?
9 What is the second factor of motivation?
10 What kind of Management style is there incorporated in Brazil’s enterprises ?


2) Watch the video and explain what they were used for?

1 Motivational factors are….
2 Super power….
3 Motivational needs are….
4 Esteem is ……
5 “Love” is …..
6 “Safety” represent ….
7 Paternalistic management style is…..
8 “ Work hard and the company………”
9 “Grupo Semco” is………..
10 3000 …


3) True-False questions
1 The economy of Brazil is like the economy of China, Korea, Russia.
2 In the nearest future Brazil will be undeveloped country.
3 Brazil doesn’t recognize unique culture .
4 The approach of recognizing the Brazil’s unique culture differ from Canada.
5 There are three theories that summarize the motivational factors.
6 The second factor of motivation in Brazil is the paternalistic style’ of management.
7 Esteem means respect from others .
8 Safety means security of body, resources, morality, family and health.
9 Maslewe’s Hierarchy of needs includes: Self-actualization, Esteem, Love, Safety, Psychological factor.
10 “Work hard and the company will take care of you” .


4) Correct the following sentences :

1. If a pretty poster and a cute saying are all it all takes to motite you, you probably have a very easy job. The kind robots will be doing soon.
2. Sef-actualization level of Maslowe’s pyramid of needs includes: morality creativity, spontaneity, problem solving, lack of prejudice, acceptance of facts.
3. Esteem level of Maslowe’s pyramid of needs includes : self-esteem, confidence, achievement, respect of others, respect by others.
4. Love or Belging level of Maslowe’s pyramid of needs includes : friendship, family, sexual intimacy.
5. Safety level of Maslowe’s pyramid of needs incudes: security of body, of employment, of resurces, of morality, of the family, of health, of property.
6. Physical level of Maslowe’s pyramid of needs includes: Breathing, food, water, sleep, homeostasis.
7. Brasil incorporates a Paternalistic Management stile.
8. In Brazil, as manager, you must take in consideron needs of you employees for achieving the best results.
9. You must be clar to avoid miscommunication , and duble check for comprehension.

1) Watch at the video and give the answers at the questions:
1 With what countries Brazil is at the same level? (China India Russia)
2 How will Brazil will develop in the future? (in the future it will be super-power)
3 What is the principle of “doing business” in Brazil? (recognizing unique culture there)
4 What peculiarities of culture identify Brazil as a specific South American country? (motivation)
5 How many theories summarizes the motivational factors? (three factors)
6 What is the first motivational factor of motivation? (hierarchy pyramid of Maslew)
7 What does the level “Love or Belonging” in Maslowe’s pyramid of needs contain? (friendship, family)
8 What levels of Maslowe’s pyramid of needs are the most important in Brazil? (2,3,4)
9 What is the second factor of motivation? (paternalistic style of management)
10 What kind of Management style is there incorporated in Brazil’s enterprises ? (paternalistic)

2) Watch the video and explain what they were used for?

1 Motivational factors are….paternalistic style of management and Maslowes pyramid of needs
2 Super power…. Brazil will develop in the future and will become a super-power
3 Motivational needs are….self-actualization, esteem, love, safety, physiological
4 Esteem is …… Esteem is respect from others
5 “Love” is …..the third level of M. pyramid of needs
6 “Safety” represent …. Safety level of Maslowe’s pyramid of needs includes: security of body, of employment, of resources, of morality, of the family, of health, of property
7 Paternalistic management style is….. Paternalistic Management style is the style that is incorporated in Brazil’s economy.
8 “ Work hard and the company………” Work hard and the company will take care of you
9 “Grupo Semco” is………..the specific company with paternalistic style of management
10 3000 …employees employed in “Grupo Semco”

3) True-False questions
1 The economy of Brazil is like the economy of China, Korea, Russia. F
2 In the nearest future Brazil will be undeveloped country. F
3 Brazil doesn’t recognize unique culture . F
4 The approach of recognizing the Brazil’s unique culture differ from Canada. T
5 There are three theories that summarize the motivational factors. T
6 The second factor of motivation in Brazil is the paternalistic style’ of management. T
7 Esteem means respect from others . T
8 Safety means security of body, resources, morality, family and health. F
9 Maslewe’s Hierarchy of needs includes: Self-actualization, Esteem, Love, Safety, Psychological factor. T
10 “Work hard and the company will take care of you” . T


4) Correct the following sentences :

1. If a pretty poster and a cute saying are all it all takes to motivate you, you probably have a very easy job. The kind robots will be doing soon.
2. Self-actualization level of Maslowe’s pyramid of needs includes: morality creativity, spontaneity, problem solving, lack of prejudice, acceptance of facts.
3. Esteem level of Maslowe’s pyramid of needs includes : self-esteem, confidence, achievement, respect of others, respect by others.
4. Love or Belonging level of Maslowe’s pyramid of needs includes : friendship, family, sexual intimacy.
5. Safety level of Maslowe’s pyramid of needs includes: security of body, of employment, of resources, of morality, of the family, of health, of property.
6. Physiological level of Maslowe’s pyramid of needs includes: Breathing, food, water, sleep, homeostasis.
7. Brazil incorporates a Paternalistic Management style.
8. In Brazil, as manager, you must take in consideration needs of you employees for achieving the best results.
9. You must be clear to avo >

Nézd meg a videót: SCP-093 Red Sea Object. euclid. portal extradimensional scp (Február 2020).